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app官网召开手机生产经营管理工作会议

       2021年1月10日,app官网股份有限公司(以下简称公司)及旗下11家子公司召开手机生产经营管理工作会议,总结分析2020年各项工作,全面部署2021年工作任务。公司董事长欧辉生、副董事长司兴奎、董事/总经理司勇、董事黄文峰、各副总经理、子公司总经理等30余人参加本次会议。

       会议首先举行“2021手机目标责任书”签约仪式。董事长欧辉生代表公司董事会与总经理司勇签订总公司《2021手机生产经营管理目标责任书》;总经理司勇与公司各分管领导、各子公司总经理就分管工作分别签订目标责任书;公司财务总监高升业与各子公司财务负责人签订《2021手机财务管理目标责任书》。目标责任书的签约将促进公司2021年各项工作任务的落实。

       为加强质量管理,提升产品质量,会议将2021年作为一个新的质量元年的开始,通过产品质量的再提升,作为重焕公司发展新活力、推进各项工作再提升的有效手段。公司董事长欧辉生授予公司常务副总经理/管理者代表廖茂“质量锤”,促进app产品质量管理迈向新高度。

       会议听取了各公司2020手机目标完成情况、2021手机目标分解计划与重点工作、2021手机资金预算计划等内容汇报。会议认为:2020年是公司发展历程中极不平凡的一年,全体员工在公司董事会、监事会及总经办团队的正确领导下,把握住了风电抢装潮带来的发展机遇;抵御住了新冠疫情相关问题的考验;踏上了珠海港集团控股快速发展的新起点,公司在产能提升、工艺创新、降本增效、战略延伸等方面取得了前所未有的成绩。

       总结成绩的同时,与会人员客观细致分析出公司面临的危机与机遇。会议指出,公司在风电抢装退潮后订单量有所减少、少数产品质量不稳定、面临原料能耗成本上涨等问题,新的一年,公司将迎来十四五新能源发展的战略机遇期。会议要求,各公司要牢牢把握住发展时机,群策群力、负重加压、鼓足干劲,严格按照2021年生产经营管理计划大纲的要求,推动各项工作的再提升、再创新、再跨越。

       工作汇报交流后,公司董事/总经理司勇对各公司提出几点要求:一是审时度势,提高危机意识及应对能力。二是用好“质量锤”,扭转质量现状。三是坚持订单拉动,转变营销思路。四是持续推动创新,进一步实现降本增效。五是加强内部管控,夯实管理基础,提升管理效能。六是完善战略规划,扩宽发展路径。司总表态:新的一年,我们要重新定位,调整心态,刀刃向内,苦练内功,强化素质,有信心、有决心迎战2021年。不惧将来,把握当下,整装再出发。以饱满的热情,务实创新,全力以赴确保2021年各项任务目标的实现。

       公司副董事长司兴奎为全体签约代表鼓劲讲话。新的一年,公司在珠海港集团的支持下,在日益重视质量提升的氛围中,公司全员强化管理、创新发展、团结协作、竭尽全力,sidongbiaoshi有信心、有精力、有决心带领大家不负期望,不辱使命,全面实现2021年各项工作,向董事会交出一份满意的答卷。

       会议最后,董事长欧辉生代表集团、公司董事会发表重要讲话。欧董表示,非常高兴听取各公司工作汇报,进行目标责任书签约和授予“质量锤”,更细致的了解app官网的文化内涵,展现了公司团结进取、积极向上的面貌。2020年公司发展迈出了伟大的一步,立足新的起点,面对外部环境的变化,有机遇也有挑战,公司与集团要优势互补,共同谋求更大的发展。欧董就2021手机提出工作要求:一是把握新能源战略中长期发展机遇,继续强化风电主轴领先地位,风电铸件加快提升市场地位。二是以更大的决心积极开拓“海上、海外”市场,加强相应千亿、销售团队建设,提升技术、质量水平。三是重视安全管理,减少安全隐患,安全就是最大的经济效益。四是提升财务管理,确保资金及时,实现“额度大、进度快、成本低”的融资目标。五是重视资本运作与投资并购,促进内生发展和外延并购协同发展。六是加强集团内部协同,形成整体优势,促成集团战略发展需要。欧董表示,希望2021年,app官网在董事会领导下,顺应时代发展需要和市场变化,在2020年已经取得的良好市场业绩的基础上,创造出更多的佳绩。集团将协调一切资源,全力支持app的发展,衷心希望百年app的梦想在我们手上实现。

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